Mapeie imóveis, equipamentos, sócios, sucessão e futuras aquisições antes de falar em holding.
Holding é uma ferramenta possível, não um produto obrigatório.
Separe imóveis usados na operação de patrimônio dos sócios.
Identifique bens relevantes usados pela clínica.
Considere objetivos de proteção, sucessão e entrada/saída.
Não é solução automática; primeiro identifique o problema patrimonial.
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